X
文峰街道坚持党建引领基层治理，强化组织保障，夯实队伍建设，发挥平台作用，注重工作实效，不断提升为民服务水平，增强人民群众的获得感、幸福感、安全感，推动城市基层治理新发展。
强化组织保障，推进工作落实。成立“四事四权”工作法领导小组，由街道党工委书记，党工委副书记、办事处主任任组长，党工委副书记、党工委委员为副组长，各社区主要负责人为成员。领导小组下设办公室，指导各社区成立“四事四权”工作小组。完善工作制度，明确工作职责，组织推进“四事四权”工作法落地实施。制定“四事四权”工作法实施方案和行事历，压实领导小组及社区书记的责任链条，做好走访摸排、分析研判、组织协调和化解纠纷工作，牢固树立“一盘棋”意识。围绕“四事四权”工作法主要内容，对社区落实情况进行督查，组织社区进行观摩推进，层层传导抓落实的压力，对发现的问题实行清单交办、跟踪督查、销号督办。通过一周一调度、一月一小结，掌握各社区工作开展情况，及时督促指导，扎实推动“四事四权”工作法在文峰街道以点带面，全面开花。
强化队伍建设，广泛参与治理。加强社区治理综合网建设，调整优化网格设置，建立“网格员”人员库，每个网格配备1名专职网格员，在社区和网格内显著位置公布网格员信息。成立网格党支部，延伸组织链条到基层治理“神经末梢”，以党组织引领做实做细治理最小单元，确保基层治理全覆盖、无死角。鼓励和引导经验丰富、德高望重的老同志参与社区事务，建立“五老”人员信息库，集中颁发聘用证书，激发“五老”人员的责任担当。其中奎星社区在五老人员队伍的基础上，结合社区现有资源，落实“三员一律”进社区要求，将法治队伍公检司法9人纳入“四事四权”工作法中，加强法制宣传教育，凝聚法治力量，提升“四事四权”工作法依法治理实效。凝聚整合街道老年协会、共青团、妇联、关工委等各类组织力量，形成党组织领导下的各级配套组织运转协调的“四事四权”工作法组织架构。比如文峰街道妇联以文峰社区为试点，探索在社区成立妇女议事会，由社区妇联主席兼任社区议事会负责人。
强化平台建设，联动凝聚合力。一是搭建调解平台。在社区设立书记说事室、“五老”议事堂等调解平台，制定“五老”人员岗位职责及相关制度、“支部说事”工作流程图等，明确工作方式方法，提高调解协商能力，营造良好的议事调解氛围。二是强化红色物业建设。推行“社区党组织+居委会+业主委员会+物业服务企业”的“四位一体”工作联动机制，提升小区治理。把党支部建在网格里，结合“十户网格”工作模式，将网格员纳入小区（网格）党支部、物管会，让网格员担任“红色调解员”，参与讨论解决辖区共驻共建、社区治理、物业管理等问题，实现“小事不出网格，大事不出社区”。三是加强居民自治。健全自治、法治、德治相结合的社区治理体系，规范落实“四议两公开”制度，用好居民公约“金钥匙”，完善社区议事协商和居民自治，莲花、阜纺、顺昌等社区开展群众座谈会，让群众的事群众说了算、大家的事大家商量办。
强化工作实效，实现为民初心。充分发挥排查调解协商议事作用，有效调动广大居民积极参与矛盾纠纷化解工作。利用现有划分网格，强化巡查走访，第一时间收集有关信息，及时介入调解，确保将问题矛盾化解在萌芽状态。其中涉农社区运用“四事四权”有效化解了多年积累的土地纠纷8件、宅基地纠纷5件。建立领导下访、约访常态机制，坚持排查排解、自查自纠相结合，及时排查信访隐患，化解信访问题，充分发挥网格员和“五老”人员在调解信访案件中的作用。做好志愿服务长效化，以基层党员为骨干，在社区设立志愿服务站，推动全体在职党员进社区、下网格、亮身份、作表率。通过党群互动，扎实开展评优评先活动，各社区结合实际，共评选出125名优秀网格员、优秀调解员等，对先进典型和事例，积极开展表彰活动。
