X
为进一步夯实基层组织基础，高效推动村干部队伍建设，颍上县黄坝乡紧紧围绕“精细化、多元化、结果化”三个重要方面，以科学考核促工作提升，着力锻造一支政治过硬、素质优良、堪当重任的新时代村干部队伍。
突出精细化，科学设置考核指标。乡党委经过深入调研、专题研究，围绕基层党建、党风廉政、乡村振兴等13项内容因地制宜制定绩效考核实施办法，实行100分加减分制度，进一步理清考核“考什么”“如何考”“谁来考”的问题，实现考有依据，评有实据，提高了考核的科学性、实效性，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，同时通过精细化的考核指标积极引导村干部抓重点、补短板、强弱项，自觉将村级工作融入全乡工作大局，凝聚干事创业的工作热情。
突出多元化，多样设置考核模式。建立“听、查、看、访”四维考核模式，多渠道、分层次、多形式了解村干部，实现绩由事考、人以绩论的良性循环。设立9个考核小组，采取听取汇报、查阅资料、实地查看、入户走访的方式进行考核，把村干部履职能力、工作作风等情况真实反映出来，同时将“季末考”和“月月考”无缝衔接，把“一时”和“一贯”有机融合，真正了解村干部日常工作的“真状态”，确保对村干部做出全面、客观、准确的评价。
突出结果化，强化考核结果运用。牢固树立“以考核定实绩”“以实绩论英雄”的鲜明导向，杜绝“轮流坐”现象，将考核结果分为好、中、差三个等次，与薪酬待遇直接挂钩，同时作为选拔任用干部、推优推先、评先评奖、治庸治懒的重要条件和依据，对工作拖拉、考评靠后的村干部按照全额75%的比例发放报酬，及时进行谈话提醒并要求限期整改，对连续考核靠后的予以调整岗位，真正让干部想干、会干、快干、实干，切实营造“有为才有位，无为就无位”的良好氛围。
