颍东区：做好“育管用”结合文章 助力选调生快速成长

近年来，颍东区坚持把选调生培养锻炼作为干部队伍建设的基础性工程，着力做好“育管用”结合文章，助力选调生快速成长。

多元模式暖心“育”，让培养规划先行一步。科学规划“三阶”成长路径。按照“235”培养周期工作目标，制定选调生“两年初任、三年成长、五年成熟”三阶成长规划。构建2年初任期内基层轮岗、导师结对；3年成长期内跟班学习、专项攻坚；5年成熟期内关键岗位压担、跨部门履职的成长路径，明确关键成长节点，确保做好全周期培养。做好帮带推动适责入岗，择优筛选“区、镇、村”三级帮带导师，确保新入职选调生“思想、工作、生活”有依有靠。将试用期同步设定为导师指导期，指导期内明确“引导、培养、管理、考核、监督、关爱”等6项职责，确保“联帮带”过程流程化和可量化，帮助选调生“入门即入行、入行即入岗”。将选调生培养纳入颍东区青年干部培养工程，打造“选调生之家”工作品牌，制定以国情调研分享、辩论赛、文体沙龙等形式为依托的“1+8”培养“菜单”，为选调生“专题培训”“实训实战”“交流学习”提供点单式服务。积极搭建“互学互比”平台，累计举办到村任职选调生推介官大赛等座谈交流活动12场次，让选调生在现场思维碰撞中实现“选调有为”与“筑梦乡村”的双向奔赴。

健全制度全程“管”，将督评管理融入日常。建立“一人一档”纪实培养机制。采取“一人一档”跟踪培养模式，实时归集选调生到村任职、学习培训、奖励处罚、选拔任用等情况，注重收集考核资料、导师评鉴、个人总结及现实表现等成长资料，客观真实记录其成长历程，形成常态化跟踪培养、动态化更新管理的成长纪实档案。通过系统性对比分析、复合评估、全面评价，全面掌握其成长轨迹，为动态调整培养方案提供参考依据。制定“双项匹配”定岗履职机制。围绕“专业+需求”“平台+空间”两项原则，做好选调生与任职岗位间的双向匹配。健全“谈心谈话”答疑解惑机制，常态化开展选调生任职履职回访谈话，按照“思想状况必谈、遵规守纪必谈、工作状态必谈、努力方向必谈、外界评价必谈”的“五必谈”原则，及时回应个人关切。2024年以来，累计开展选调生谈心谈话36次，帮助解决选调生工作、生活中实际困难12个。

综合考量放手“用”，以有干有为激励担当。多维考量使用路线，依据个人现实表现、性格特点、专业特长、成长经历等因素，为到村任职选调生规划出乡镇党政领导班子后备干部和区直机关单位业务精兵两条成长体系，对适合做乡镇领导工作的，及时提拔到乡镇领导岗位；对适合从事党政机关工作的，优先补充到区直党政机关工作，2024年以来乡镇区直共双向交流选调生13人。搭建平台展示才干，围绕“招商引资、项目建设、信访处置”等重点任务，搭建“揭榜挂帅”重点项目攻坚平台，引导选调生参与重点工作揭榜攻坚。对在“揭榜挂帅”活动中表现突出，考核结果为优秀等次的，结合一贯表现，优先提拔使用和晋升职级3人。加大选拔任用力度。强化选调生的跟踪培养，重点突出有为有位，对培养成熟的，优先考虑领导岗位和晋升晋级。近年来，全区累计提拔选调生18人次，进一步使用5人次，晋升职级7人次，从乡镇街道交流至区直党政机关17人。