近日,市烟草专卖局立足实际,积极探索、创新实践,通过“四点发力”持续推动“三不腐”贯通融合,不断提升治理腐败效能,为企业高质量发展保驾护航。
找准“撬动点”,强化不敢腐的震慑。强化与纪委的沟通,解决了垂直管理单位监督执纪手段有限等问题,提升办案质效。同时,发挥“清廉颍烟一点通”平台优势,提高了问题处置效率,将矛盾有效化解在基层,推动了“枫桥经验”落实落地。
锚定“保障点”,筑牢不能腐的笼子。制定《领导班子成员落实主体责任、履行“一岗双责”实施办法(暂行)》《干部员工“八小时之外”(廉洁)行为负面清单》等制度,通过加强权力运行流程和关键环节的制度建设,进一步发挥制度规范性和约束性作用,不断释放监督制约机制效能。
抓住“结合点”,涵养不想腐的自觉。正面引导,以“五廉单元”为抓手,丰富“4+N”廉洁文化建设载体,挖掘廉洁先进人物和故事。反面警示,持续开展典型案例“一案五说”警示教育,通过执纪人员说法、管理者说责、监督者说规、员工说警、书记说治等,对违纪违法行为的具体表现和深层次根源总结提炼,做好查办案件的“后半篇文章”。
夯实“支撑点”,提升“三不腐”的效能。推行“五化”协同队伍建设模式,编印工作手册,组建“四大团队”,把开展涵盖业务全链条的纪法培训作为重要抓手,苦练监督执纪业务基本功,分层级分领域精准施训,培养纪法素养。常态化开展案件评查,着力增强纪检人员审理调查本领。