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衡量组织部门的政绩，重要的标准就是看选人用人是否公道正派；看选出来的干部是否德才兼备、群众公认、人岗相适、人事相宜
选人用人是风向标，对干部最大的激励是正确用人导向，用好一个人能激励一大片，也能引领带动牢固树立和践行正确政绩观。要树立重实干、重实绩的用人导向，以正确政绩观选用政绩观正确的人。
为党和人民选干部、配班子，是组织部门的主责主业。衡量组织部门的政绩，重要的标准就是看选人用人是否公道正派；看选出来的干部是否德才兼备、群众公认、人岗相适、人事相宜。选人用人一要科学，二要精准。科学，是对选人用人过程的要求，也就是用管用的手段和方法来识人察人；精准，是对选人用人结果的要求，也就是选得对、选得准、选得好。选准人、用准人，前提是识准人、察准人。要坚持把功夫下在平时，常态化开展日常了解工作，建立干部日常表现情况大数据库。要持续深入推进政治素质考察，全方位甄别干部的政治修养，逐人形成政治素质档案。要把分析研判工作做扎实，坚持“研判人”与“研判事”结合起来，把个人所长与事业所需匹配起来，确保将合适的人用在合适的岗位上。要坚持对负责者负责、为担当者担当，对那些牢固树立正确政绩观，想干事、能干事、干成事的干部，敢于打破隐性台阶，破除论资排辈，不拘一格大胆使用起来。
选干部不易，培养干部更难。一个干部的培养和成长，有其规律性、阶段性和周期性，需要系统规划、久久为功、长期跟踪发力。培养干部的过程就是一个夯实基础、追求潜绩的过程，考验着组织部门的历史眼光、政治定力和责任担当。要把政治历练、思想淬炼、实践锻炼、专业训练紧密结合起来，打好“组合拳”，提升组织培养的“成品率”。要强化党内政治生活历练，严格“三会一课”等制度，特别要充分利用各种党内集中教育的契机，强化政治锤炼，提升党性修养，增强初心使命。要切实加强党的创新理论武装，广泛开展党性教育和履职能力培训，增强干部驾驭本职工作的能力和本领。要把实践锻炼作为干部成长进步的重要途径，越有培养潜力的干部，越要尽早放下去，切实在火热的实践一线和急难险重任务中增长才干、磨炼意志、淬火成钢。
培养选拔好干部，更要从严管出好干部。要扎实开展融入式监督，结合领导干部工作岗位和分管领域，全面精准列出廉政风险点，更好地实施有针对性和穿透力的监督，对关键岗位的领导干部和年轻干部，还要重点关注、紧盯不放。要抓好干部“八小时之外”表现情况的监督了解，积极探索政治家访、社区走访、问题专访等监督举措，全面了解掌握干部的生活圈、朋友圈、交际圈。要用好谈心谈话工具，坚持集体谈与个别谈相结合，特别是在干部存在问题苗头、出现思想波动、碰到困难挫折、遭遇重大打击、面临工作瓶颈等特殊时刻，及时开展有针对性的谈心活动，帮助干部不断筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，任何时候、任何情况下都能保持本色、安守本分，切实走好为官从政的每一步。
