阜阳市颍州区：推行导师帮带机制 助力新录用公务员成长成才

近年来，阜阳市颍州区聚焦建强公务员干部队伍，破解新录用公务员入职适应慢、基层经验欠缺、业务实操不熟等问题，出台新录用公务员导师制实施方案，以“1+1”师徒结对为抓手，健全“遴选、帮带、纪实、考评”全链条培育机制，帮助新录用公务员扣好职业生涯“第一粒扣子”。

严把选聘关口，建强帮带“师资库”。坚持德才兼备、以德为先原则，明确导师资格条件，优先选拔思想政治过硬、作风正派廉洁、业务能力突出、工作经验丰富、责任心强的业务骨干担任导师，建强动态管理的导师库，目前入库导师20名。划定负面清单，凡群众公认度不高、近三年年度考核未达称职等次、受处分影响期内以及涉嫌违纪违法正在接受审查的人员，一律不得担任导师。新录用公务员报到1个月内，组织人事部门结合新人专业背景、岗位需求、性格特点，采取“组织指定+双向选择”模式科学匹配，完成师徒结对并报区委组织部备案，现已完成23对师徒结对。

聚焦传帮带管，做实全链条培养。导师在新录用公务员试用期阶段，围绕政治引导、经验传授、业务帮带、作风锤炼四大板块开展培育。思想教育方面，导师制定政治学习计划，常态化开展谈心谈话，及时掌握思想动态，引导年轻干部树立正确的世界观、人生观、价值观，科学做好职业生涯规划，主动协助解决工作生活实际困难。业务培养坚持“做什么、学什么，缺什么、补什么”，导师量身制定业务指导计划，讲解政策法规、工作流程与办公技能，手把手传授实务方法，带领其参与调研、处置实际工作问题。通过听取汇报、现场提问等方式，定期检验学习工作成效，有针对性地指出短板不足，提出改进提升建议。

健全闭环管理，强化考核实效。将导师评议权重纳入平时考核体系，每季度由导师对徒弟政治思想、学习态度、工作表现进行评议，出具评鉴意见。配套建立新录用公务员成长档案，设置跟踪培育纪实表、培育期满综合评价表，对其学习培训、实践历练、谈心谈话、奖惩情况进行全过程记录。每年收录个人成长感悟，由导师作出年度评价。试用培育期满后，综合导师评价、平时考核、年度考核，广泛听取所在单位、基层联系点多方意见，划分为“好、较好、一般、较差”四个等次，评价结果及时反馈本人，实现培育过程可追溯、培养成效可量化，有效缩短新录用公务员岗位适应周期，实现工作经验薪火相传、知识经验互通共享，进一步激发青年干部干事活力，提升机关整体履职效能。