颍东区：全链条抓实驻村干部管理 建强乡村振兴队伍

近年来，颍东区坚持把选派干部驻村帮扶作为抓党建促乡村振兴的关键抓手，聚焦选派、培养、管理、激励全链条精准发力，推动驻村干部沉在基层、干在实处，为乡村全面振兴提供坚实组织保障。

精准选派与赋能培养并重，提升履职硬本领。坚持“因村派人、人岗相适”，部门联动确定常态化帮扶村48个，严格人选把关、精准岗位匹配，选派96名驻村干部驻村，做到需求对接、优势互补。在能力建设上，构建“理论培训+实战练兵+交流互鉴”培养体系。坚持专题培训与座谈交流两手抓，专题培训侧重系统赋能、政策业务和实战能力提升，座谈交流侧重经验共享、互学互鉴和难点问题会商，搭建经验分享平台，帮助干部快速进入角色，目前已召开驻村干部培训会、座谈会4次。在实践锻炼上，充分运用“课堂+现场”“案例+讨论”模式，将培训搬到田间地头、项目一线，围绕产业发展、基层治理、群众工作等主题开展场景化教学，让驻村干部在学中干、在干中学，提升培训的针对性和实效性。在交流互学上，注重发挥优秀驻村干部“传帮带”作用，通过结对帮带、经验分享、跟岗学习等方式，帮助新任驻村干部熟悉基层情况、掌握工作方法、快速成长成才，形成“以老带新、以强带弱”的良性循环。

从严管理与精准督查结合，压实驻村责任链。构建“日常监督+动态跟踪”多维监管体系，采取实地暗访、电话查岗等方式对驻村干部履职尽责情况开展调研，重点了解在岗在位、对衔接政策知晓度和产业发展思路等，既看“人在不在”，更看“干得好不好”。建立督查情况与年度考核挂钩机制，对不在状态、履职不力的及时提醒调整，对实绩突出、群众认可的优先评优评先，推动督查结果真运用、见实效。今年以来，对问题突出的驻村干部、派出单位进行约谈，压实派出单位跟踪管理责任和驻村干部直接责任，做到约谈一个、警醒一片。同时，压实派出单位“后盾”责任，开展选派单位回访，向派出单位介绍驻村干部表现，推动单位班子定期到村调研，在项目、资金、技术上给予支持，帮助驻村干部解决实际困难，形成“一人驻村、全员帮扶”的工作格局。

关怀激励与轮换衔接贯通，激发干事内动力。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，开展“冬送温暖”活动，落实生活补助政策，切实解决驻村干部后顾之忧，让干部安心驻村、专心干事。开展第九批选派干部任期考核，对表现突出的选派干部，向派出单位建议优先选拔使用、晋升职级及推荐评选为驻村干部标兵。目前提拔使用5名驻村干部，评选7人为省级驻村干部标兵，树立了重实干、重实绩的鲜明导向，让干得好的有舞台、有奔头。在轮换衔接上，联合区农业农村局精准确定帮扶村，严格人选把关，做好第九、十批驻村干部轮换工作。建立“离任交接清单”制度，由离任干部逐项交接未完成事项、重点难点问题和相关资料，新任干部据此制定任期计划、明确工作重点，确保工作不断档、帮扶可持续，实现“扶上马、送一程”。