颍东区：建立任职回访机制 护航新提拔干部成长

近年来，颍东区建立完善新任职干部回访谈话制度，通过明确“访”的重点、优化“访”的流程、发挥“访”的作用，持续跟踪干部成长动态，为打造高素质专业化干部队伍提供坚实保障。

明确“访”的重点。‌聚焦干部履职“适应期”，建立新任职干部回访谈话制度，组建以区委组织部常务副部长为组长的回访谈话考察组，聚焦德、能、勤、绩、廉5个方面，重点围绕政治担当、角色适应、工作态度、工作能力、短板弱项、作风纪律等方面内容，制定个别访谈清单、回访评价表，对新提拔使用到重要部门和关键岗位任职半年左右的干部开展回访谈心谈话。按照“分级分类、因人因岗”原则，在回访中进行有侧重地回访谈话，其中乡镇（街道）新任职干部重点了解实施乡村振兴战略、帮助基层群众解决实际困难等工作思路举措；区直部门新任职干部重点了解重点任务落实、服务基层、发挥职能作用等情况，通过全面考察掌握干部适应新岗位情况、工作表现、个人特点等，建立“一人一档”回访档案，为干部精准“画像”，有效激励干部敢担当善作为。

优化“访”的流程。严格规范回访程序，聚焦访前、访中、访后三个环节，持续完善“三个一”回访工作法。回访前“一人一策”，回访前通知回访对象梳理包括政治表现、适岗情况、存在问题在内的工作情况，同时考察组注重与新任职干部的分管领导、负责部门、服务对象等进行非正式谈话，对新提拔干部情况进行初步了解，有针对性地设计谈话提纲。回访中“一人一访”，坚持问题导向，通过“四问四看”谈话重点清单，即问思想动态、看政治站位；问工作进展、看担当能力；问困难需求、看作风形象；问下步打算、看工作思路，全面了解干部适应岗位、破解难题、推动落实等情况，同时对干部家庭情况、情感状态、健康状况、工作遇到的困难等进行了解，及时掌握履职状态、履职情绪，进一步拓展回访谈话的广度和深度，多角度了解掌握新任职干部人岗匹配情况、工作开展情况、群众认可情况和工作中存在的问题等情况。回访后“一人一档”，根据回访谈话情况，对新任职干部的履职情况、特长短板、苗头性问题进行详细梳理研判，形成干部回访评价表，建立回访档案，指导制定提升整改措施。

发挥“访”的作用。扎实做好回访工作“后半篇文章”，将回访情况作为新任职干部如期转正、提拔晋升、评优评先、干部教育的重要依据，引导、激励新任职干部立足新岗位履职担当。根据回访结果，分类施策、精准发力，帮助干部成长。对回访中发现进入工作角色快，工作业绩较为突出，各方面表现优秀的干部，给予肯定与鼓励，纳入优秀年轻干部库重点培养；对工作态度好、热情高，但工作任务重、压力大或工作上遭遇重大挫折的新任职干部，及时开展心理疏导和指导帮教。对“转角色难”“进状态慢”的年轻领导干部，有计划选送参加相关专题培训或挂职锻炼。针对新任职干部转角色难、磨合期长等问题，有针对性组织开展成长导师经验分享会、新任职干部座谈交流会等集体回访。