阜南县田集镇：“选育管用”全链条发力 锻造高素质干部队伍

  近年来，阜南县田集镇始终将村干部队伍建设管理作为基层组织建设的重点任务来抓，围绕“选优、育强、管好、用活”全链条精准发力，锻造政治过硬、本领过硬、作风过硬的村干部队伍。

  拓宽来源“选苗”，蓄足源头活水。建立“三库”储备人才。建立本土人才库。复核盘点“资源家底”，摸排致富带头人、种植养殖能手、退役军人等优秀人才30人，实行“一对一”培养，充实乡镇人才队伍。建立返乡人才库。动态掌握在外务工经商人员信息，建立“人才通讯录”，做好政策宣传讲解，增强“家乡归属感”，同时利用春节、中秋等节点开展“毕业生返乡专项答疑会”“成功人士座谈会”，吸引更多人才留在家乡、为家乡建设贡献力量。建立后备人才库。通过“后备人才培育计划”累计储备31名后备干部，平均年龄为31岁，大学及以上学历占比55%，每村动态保持2-3名后备干部，安排参与信访调解、基层治理等重要岗位历练，加快村干部队伍向年轻化、知识化转变。

  精准滴灌“育苗”，筑牢成才根基。举办专题培训班，通过“走出去+请进来”相结合的方式，定期安排村干部前往先进地区学习优秀经验做法，邀请专家学者、优秀基层工作者到田间地头、企业车间、村级党群服务中心等地现场教学，进一步提升村干部的综合素质和业务能力。建立健全导师帮带制，深化“老带新”“师徒结对”模式，让经验丰富的“老书记”带领“新干部”，“机关干部”带领“村干部”，强化“以徒为主”模式，采取“培训+帮带+实战”的方式，培养“好苗子”。数字赋能行动，打造“电商+网络达人+村‘两委’”模式，鼓励村干部联合有影响力的自媒体人开展线上助农活动。目前，田集镇一名村干部在阜阳市“视频创推员”工种竞赛中荣获第二名的好成绩。

  严管厚爱“墩苗”，激活内生动力。建立健全“正向激励+负面约束”机制。提高待遇保障标准，推行“基本报酬+绩效考核+集体经济发展奖励”结构薪酬，整体提高村干部平均待遇。强化监督管理实效，用好“谈心谈话”金钥匙，实行村务“码上公开”，开展“群众评议干部”活动，抓好村干部工作圈、社交圈、生活圈的监督约束，为村干部绑好“安全带”。同时，大力发展村级集体经济，提高村干部收入，形成“以感情凝聚人、以待遇吸引人、以事业激励人”的局面，吸引更多更优质人才到广大农村建功立业。

  实践历练“壮苗”，锻造攻坚利刃。搭建“三大实战平台”。搭建产业发展擂台。组织村级集体经济发展“大比武”，对排名靠前的村给予项目资金倾斜，对“大比武”活动中涌现出的优秀案例进行总结，形成可复制、可推广的经验模式。搭建基层治理平台。推广“党员联户、干部包片”机制，建立矛盾调解“积分制”，形成“发现—上报—解决—反馈”的闭环机制，扎实办好惠民生、暖民心、顺民意的实事，打通服务群众的“最后一公里”。建立应急处突前台。成立党员先锋队，参与到安全生产、纠纷化解、环境整治等一线任务中，推动党员干部在实战中淬炼成长、锤炼能力、展现担当，同时，充分发挥党员先锋模范作用，带动群众一起参与到基层治理中，进一步密切党群干群关系，为基层治理和乡村振兴注入强大动力。